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[프로덕트 매니지먼트] 프로덕트 개발 과정에서 PM의 역할

1. 기획프로젝트에 대한 내용을 구체화하는 단계목표 수립프로덕트와 상위 조직의 목표를 바탕으로, 과제의 목표를 명확히 정한다.문제 정의가장 중요한 핵심 문제를 명확히 정의한다.필요할 경우 문제를 발견한다.해결안 도출문제를 해결할 수 있는 최적의 방안을 도출한다.문서화동료들이 요구사항을 명확히 파악할 수 있도록 문서화한다.(기능정의서, 정책서, 요구사항 명세서, 와이어프레임 등)이해관계자 파악함께해야할 이해관계자를 파악하고 협업이 원활하게 진행되도록 환경을 조성한다. 2. 디자인기획안을 바탕으로 디자이너가 디자인하는 단계.기획안이 문서화되어있지 않더라도, 디자이너가 프로토타입을 먼저 설계하기도 함. 기획 내용 공유(디자이너와 함께 같은 이해를 하는지 크로스체크)디자인 이슈 해결디자인 일정 관리UX 리서치 ..

PM/PM 지식 2026.05.06

[프로덕트 매니지먼트] 애자일_소프트웨어 개발 방법론

프로젝트 방법론IT 회사에서 대부분은 이 두가지로 나뉜다.프로젝트 방법론이란, 이 프로젝트를 성공시키기 위해 사용하는 방법에 관한 것이다. 프로젝트 업무신규 기능을 개발, 서비스 개선, 목표 달성 등 운영 업무운영 및 유지보수, 데이터 분석, 마케팅, CX 관리 등 워터폴 vs 애자일워터폴: 폭포수처럼 점진적으로 순서대로 진행하는 방식명확한 요구사항이 있는(변할 일이 거의 없는) 프로젝트에서 주로 사용 애자일: 짧은 주기로 작업을 반복하며 개선해나가는 방식요구사항이 자주 바뀌거나 고객의 피드백이 중요한 프로젝트에서 주로 사용 MVP애자일에서 사용하는 방식.제품 개발 시 초기 단계에서 기본 기능만 포함한 제품을 신속히 만들어 출시하는 것.출시 후, 사용자 경험을 듣고 빠르게 수정해 대응할 수 있다. 정확한..

PM/PM 지식 2026.05.06